# Entretien de parcours professionnel : comment le préparer et le conduire ?

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- Published: 2026-10-17T13:35:48+02:00
- Author: Stéphane Jacquot

Résumé. L’entretien de parcours professionnel est le rendez-vous obligatoire où
l’on parle de l’avenir du salarié dans son métier. Le Code du travail l’impose dans
toutes les entreprises et pour tous les salariés : une première fois dans l’année
qui suit l’embauche, puis tous les quatre ans, avec un état des lieux récapitulatif
tous les huit ans et des rendez-vous spécifiques au retour de certaines absences,
à mi-carrière et avant la fin de carrière. Il ne sert jamais à évaluer le travail:
on y parle compétences, besoins de formation, souhaits d’évolution et compte personnel
de formation. Pour le réussir, prévenez le salarié à l’avance, relisez le compte
rendu précédent, laissez-le parler de son projet, terminez par deux ou trois actions
datées et remettez-lui une copie écrite de l’échange.

Vous êtes manager, et les RH vous ont envoyé la liste des entretiens de parcours
professionnel à mener dans votre équipe. Vous connaissez l’entretien annuel, ses
objectifs et son bilan. Celui-ci vous semble plus flou : faut-il parler de l’année
écoulée ? Promettre une formation ? Que répondre au collaborateur qui veut changer
de métier ?

Le flou vient souvent de là : on confond les deux rendez-vous. L’entretien de parcours
professionnel, qui portait autrefois le nom d’entretien professionnel, regarde vers
l’avant. Il porte sur les compétences du salarié, sur la façon dont son métier évolue,
sur ses besoins de formation et sur ce qu’il voudrait faire ensuite. Il est obligatoire,
il obéit à un calendrier précis, et l’employeur qui l’oublie s’expose à des sanctions.

Ce guide vous donne les règles à connaître, une préparation en trois temps, un déroulé
en six étapes avec des phrases types, une trame complète à recopier et les réponses
aux situations qui mettent mal à l’aise. Si vous êtes salarié, il vous servira aussi:
vous saurez ce que vous pouvez demander, et ce que votre manager doit vous proposer.

## Sommaire

 * [Qu’est-ce que l’entretien de parcours professionnel ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Questce_que_lentretien_de_parcours_professionnel)
 * [Quand organiser l’entretien de parcours professionnel ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Quand_organiser_lentretien_de_parcours_professionnel)
 * [Comment préparer l’entretien de parcours professionnel ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Comment_preparer_lentretien_de_parcours_professionnel)
 * [Comment conduire l’entretien de parcours professionnel, étape par étape ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Comment_conduire_lentretien_de_parcours_professionnel_etape_par)
 * [Quelle trame utiliser pour l’entretien de parcours professionnel ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Quelle_trame_utiliser_pour_lentretien_de_parcours_professionnel)
 * [Que faire dans les situations délicates ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Que_faire_dans_les_situations_delicates)
 * [Que faire après l’entretien ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Que_faire_apres_lentretien)
 * [Questions fréquentes sur l’entretien de parcours professionnel](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Questions_frequentes_sur_lentretien_de_parcours_professionnel)
 * [Un rendez-vous pour parler d’avenir](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#toc_Un_rendezvous_pour_parler_davenir)

## Qu’est-ce que l’entretien de parcours professionnel ?

C’est un échange entre l’employeur et le salarié, prévu par l’article L6315-1 du
Code du travail, consacré aux perspectives d’évolution du salarié en termes de qualification
et d’emploi. La loi fixe les sujets à aborder :

 * les compétences du salarié, celles qu’il mobilise dans son poste et la façon 
   dont elles peuvent évoluer avec les transformations de l’entreprise ;
 * sa situation et son parcours, au regard de l’évolution des métiers et des perspectives
   d’emploi dans l’entreprise ;
 * ses besoins de formation, liés à son poste, à l’évolution de son emploi ou à 
   un projet personnel ;
 * ses souhaits d’évolution, qui peuvent mener à une mobilité interne, une reconversion,
   un bilan de compétences ou une validation des acquis de l’expérience ;
 * l’utilisation de son compte personnel de formation, les abondements possibles
   et le conseil en évolution professionnelle.

**Retenez une image simple : l’entretien annuel regarde l’année écoulée, l’entretien
de parcours professionnel regarde les années à venir.**

### Ce qu’il ne doit jamais devenir : une évaluation

Le Code du travail le dit en toutes lettres : l’entretien de parcours professionnel
ne porte pas sur l’évaluation du travail du salarié. Les résultats, les objectifs
atteints ou manqués et les points à améliorer relèvent de l’entretien annuel d’évaluation,
qui est facultatif et obéit à d’autres règles. Notre guide pour [conduire un entretien annuel d’évaluation](https://powermycv.fr/conduire-entretien-annuel/)
détaille ce second rendez-vous.

Les deux entretiens peuvent avoir lieu le même jour, la Cour de cassation l’admet,
à condition de rester nettement distincts. Prévoyez un temps pour chacun, deux comptes
rendus séparés, et ne glissez aucune question d’évaluation dans l’entretien de parcours
professionnel. Mélanger les deux expose l’entreprise à ce que l’entretien obligatoire
soit considéré comme non réalisé.

### Qui est concerné ?

Toutes les entreprises, quel que soit leur effectif, et tous les salariés, quels
que soient leur ancienneté, leur statut et leur contrat : CDI, CDD, apprentis, contrats
de professionnalisation, temps plein comme temps partiel. Un CDD de quelques mois
peut donc y avoir droit s’il dure assez longtemps pour atteindre l’échéance.

L’entretien est organisé par l’employeur et mené par lui, par un supérieur hiérarchique
ou par un représentant de la direction. En pratique, c’est le plus souvent le manager
direct qui le conduit, avec l’appui des RH. Il se tient pendant le temps de travail,
en principe dans les locaux de l’entreprise ; la visioconférence est admise si l’échange
respecte les conditions prévues par la loi.

## Quand organiser l’entretien de parcours professionnel ?

Le calendrier combine des échéances périodiques et des rendez-vous liés à la vie
du salarié. Ce sont ces derniers que l’on oublie le plus souvent. La [fiche de Service-public.fr](https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F32040)
donne les règles en vigueur ; vérifiez aussi l’accord collectif de votre entreprise
ou de votre branche, qui peut fixer une périodicité plus courte.

### La première année, puis tous les quatre ans

Dès l’embauche, le salarié doit être informé qu’il bénéficiera d’un entretien de
parcours professionnel au cours de sa première année dans l’entreprise. Ensuite,
tant qu’il reste dans l’entreprise, l’entretien revient tous les quatre ans. Un 
accord d’entreprise ou de branche peut prévoir un rythme différent, sans dépasser
quatre ans.

Les échéances se comptent de date à date. Si le salarié est absent au moment où 
l’entretien aurait dû avoir lieu, l’employeur doit l’organiser dès son retour. **
Notez la date de chaque entretien dans un tableau de suivi : c’est la seule façon
de ne pas laisser filer une échéance quand l’équipe change.**

### Au retour de certaines absences

L’entretien doit être proposé systématiquement au salarié qui reprend son activité
après un congé de maternité ou d’adoption, un congé parental d’éducation, un congé
de proche aidant, un congé sabbatique, une période de mobilité volontaire sécurisée,
un arrêt longue maladie ou un mandat syndical. Il est dû si le salarié n’a eu aucun
entretien de parcours professionnel dans les douze mois précédant son retour.

Le salarié peut demander à le tenir avant sa reprise, pour préparer son retour. 
Pour certains congés, comme le congé de proche aidant, un entretien est aussi prévu
avant le départ. Ce rendez-vous de retour est précieux : il permet de faire le point
sur ce qui a changé pendant l’absence, outils, équipe ou organisation, et de prévoir
une remise à niveau si besoin.

### L’état des lieux récapitulatif tous les huit ans

Tous les huit ans, l’ancienneté servant de repère, l’entretien de parcours professionnel
comprend un état des lieux récapitulatif du parcours du salarié. Cette périodicité
ne peut pas être modifiée par accord collectif. L’état des lieux vérifie que le 
salarié a bien eu ses entretiens périodiques et apprécie s’il a, sur la période :

 * suivi au moins une action de formation ;
 * acquis des éléments de certification, par la formation ou par une validation 
   des acquis de l’expérience ;
 * bénéficié d’une progression salariale, individuelle ou collective, ou professionnelle:
   promotion, nouvelles responsabilités, changement de métier.

Un accord collectif peut prévoir d’autres critères d’appréciation. Comme pour l’entretien
périodique, un compte rendu écrit est rédigé et une copie remise au salarié.

### Les rendez-vous de mi-carrière et de fin de carrière

Un entretien de parcours professionnel est organisé dans les deux mois qui suivent
la visite médicale de mi-carrière, prévue l’année des 45 ans du salarié, quelle 
que soit la date du précédent entretien. On y aborde, en plus des sujets habituels,
l’adaptation du poste et des missions, la prévention de l’usure professionnelle,
les besoins de formation et les éventuels souhaits de mobilité ou de reconversion.
Les mesures proposées par le médecin du travail peuvent être évoquées, mais l’employeur
n’a pas accès aux données de santé du salarié. Si la question du milieu de carrière
vous parle, notre article sur les [leçons de carrière à 40 ans](https://powermycv.fr/lecons-carriere-40-ans-lucidite/)
en donne une lecture plus personnelle.

Le premier entretien qui intervient dans les deux années précédant les 60 ans du
salarié porte aussi sur les conditions de son maintien dans l’emploi et sur les 
aménagements de fin de carrière possibles, comme le passage à temps partiel ou la
retraite progressive.

**Les échéances en un coup d’œil**

 * **Embauche :** information du salarié, puis entretien au cours de la première
   année.
 * **Ensuite :** un entretien tous les quatre ans au plus, ou selon le rythme plus
   court fixé par accord.
 * **Retour d’absence :** entretien proposé à la reprise si aucun entretien n’a 
   eu lieu dans les douze mois précédents.
 * **Tous les huit ans d’ancienneté :** état des lieux récapitulatif du parcours.
 * **Année des 45 ans :** entretien dans les deux mois suivant la visite médicale
   de mi-carrière.
 * **Deux ans avant les 60 ans :** le premier entretien de cette période aborde 
   le maintien dans l’emploi et la fin de carrière.

## Comment préparer l’entretien de parcours professionnel ?

Comptez une heure de préparation par collaborateur, davantage pour un état des lieux.
La préparation tient en trois chantiers : organiser le rendez-vous, rassembler l’historique
du salarié et clarifier ce que l’entreprise peut offrir.

### Prévenez tôt et expliquez l’objet du rendez-vous

Fixez la date au moins deux semaines à l’avance et précisez par écrit de quoi il
s’agit. Beaucoup de salariés arrivent tendus parce qu’ils croient passer une évaluation.
Une phrase suffit à lever le malentendu :

> « Je vous propose un entretien de parcours professionnel le [date]. Ce n’est pas
> une évaluation : nous parlerons de vos compétences, de vos envies d’évolution 
> et des formations qui pourraient vous être utiles. La trame est jointe pour que
> vous puissiez y réfléchir avant. »

Joignez la trame, le compte rendu du précédent entretien et, si votre entreprise
en dispose, la liste des formations accessibles. Bloquez une heure sans interruption,
dans une salle fermée ou en visio au calme.

### Rassemblez l’historique du salarié

Relisez le compte rendu du dernier entretien : quelles actions avaient été décidées,
et ont-elles été réalisées ? Listez les formations suivies depuis, les changements
de poste ou de missions, les évolutions de rémunération et les certifications obtenues.
Pour un état des lieux, remontez sur les huit dernières années : c’est précisément
ce que l’entretien doit vérifier.

Si vous venez de reprendre l’équipe, demandez ces éléments aux RH ou à votre prédécesseur.
Arriver sans savoir ce qui avait été promis la dernière fois est le meilleur moyen
de perdre la confiance du salarié dès les premières minutes. Si vous découvrez votre
équipe, profitez-en pour vérifier les dates des derniers entretiens de chacun ; 
notre guide sur la [première réunion avec une nouvelle équipe](https://powermycv.fr/premiere-reunion-nouvelle-equipe/)
vous aide à poser le cadre.

### Clarifiez ce que l’entreprise peut proposer

Avant l’entretien, voyez avec les RH ce qui est possible : budget de formation, 
postes ouverts en interne, projets à venir, métiers qui vont évoluer ou disparaître.
Le salarié vous demandera peut-être une formation précise ou un changement de poste ;
mieux vaut savoir à l’avance ce que vous pouvez accepter, ce qui demande une validation
et ce qui n’est pas envisageable.

Dans les entreprises de moins de 300 salariés, le salarié peut se faire aider pour
préparer l’entretien par un conseiller en évolution professionnelle, un service 
gratuit. L’employeur, de son côté, peut solliciter son opérateur de compétences,
qui propose souvent des trames et un accompagnement. **Mentionner ce droit au salarié
dans l’invitation est un signe de bonne foi qui change l’ambiance de l’entretien.**

## Comment conduire l’entretien de parcours professionnel, étape par étape ?

Un entretien d’une heure se découpe naturellement en six temps. Le principe qui 
les relie : le salarié parle davantage que vous. Votre rôle consiste à poser les
questions, à relier ses envies aux besoins de l’entreprise et à transformer l’échange
en actions concrètes.

### 1. Ouvrir et poser le cadre

Rappelez l’objet de l’entretien, sa durée et ce qui en sortira : un compte rendu
écrit, dont il recevra une copie. Redites qu’il ne s’agit pas d’une évaluation.

> « Ce rendez-vous porte sur vous et sur la suite de votre parcours. Je ne vais 
> pas revenir sur vos résultats, ce n’est pas le sujet. J’aimerais surtout comprendre
> ce qui vous intéresse dans votre métier et ce dont vous auriez besoin pour la 
> suite. »

### 2. Retracer le parcours depuis le dernier entretien

Faites le point sur les actions décidées la dernière fois. Une formation promise
n’a pas eu lieu ? Dites-le et cherchez pourquoi, plutôt que de passer à autre chose.
Puis demandez au salarié ce qui a changé dans son poste : nouvelles missions, nouveaux
outils, compétences acquises sur le terrain sans formation formelle.

Pour un premier entretien, élargissez : parcours avant l’entreprise, diplômes, expériences,
compétences qu’il n’utilise pas dans son poste actuel. On découvre souvent à cette
étape un talent que personne n’avait repéré.

### 3. Faire le point sur les compétences

Demandez au salarié ce qu’il maîtrise, ce qu’il aimerait renforcer et ce qui lui
semble menacé par l’évolution du métier. Apportez votre propre regard sur la façon
dont le poste va changer : un logiciel qui arrive, une activité qui se développe,
une tâche qui va être automatisée. Ce croisement entre sa perception et la vôtre
forme le cœur de l’entretien.

### 4. Identifier les besoins de formation

À partir du point précédent, listez les formations utiles. Distinguez trois catégories:
celles nécessaires pour tenir le poste actuel, celles qui préparent l’évolution 
de l’emploi, et celles liées à un projet personnel du salarié. Les deux premières
relèvent en priorité de l’entreprise, qui doit adapter ses salariés à leur poste
et maintenir leur employabilité.

Profitez-en pour parler du compte personnel de formation : le salarié sait-il combien
il a sur son compte ? Connaît-il le conseil en évolution professionnelle ? Ces informations
font partie des sujets prévus par la loi.

### 5. Explorer les souhaits d’évolution

Posez la question ouvertement, sans la restreindre à l’entreprise : « Où vous voyez-
vous dans quelques années ? » La réponse peut surprendre : un changement de service,
une prise de responsabilités, une reconversion, ou au contraire le souhait de rester
sur son poste en l’approfondissant. Toutes ces réponses sont légitimes.

> « Si vous pouviez faire évoluer votre poste comme vous le souhaitez, qu’est-ce
> que vous changeriez en premier ? »

Ne promettez rien que vous ne pouvez pas tenir. Si un souhait dépasse votre périmètre,
engagez-vous sur une démarche précise : en parler aux RH, organiser un échange avec
le responsable d’un autre service, revenir vers lui à une date fixée.

### 6. Conclure sur un plan d’action

Terminez par deux ou trois actions concrètes, chacune avec un responsable et une
échéance. Relisez-les ensemble à voix haute pour vérifier que vous avez compris 
la même chose.

> « Je résume : vous vous inscrivez à la formation tableur avancé avant la fin du
> trimestre, je demande aux RH si le poste d’adjoint au planning sera ouvert, et
> nous refaisons un point dans trois mois. Ça vous convient ? »

**Un entretien réussi se mesure à une chose : six mois plus tard, les actions décidées
ont-elles été réalisées ?**

## Quelle trame utiliser pour l’entretien de parcours professionnel ?

Si votre entreprise ou votre opérateur de compétences fournit un modèle, utilisez-
le en priorité. Sinon, voici une trame qui couvre les sujets prévus par la loi et
sert aussi de base au compte rendu.

**Trame d’entretien de parcours professionnel à recopier**

 * **Informations :** nom du salarié [nom], poste [intitulé], date d’entrée [date],
   date du précédent entretien [date], date de l’entretien [date], personne qui 
   conduit l’entretien [nom et fonction].
 * **Nature de l’entretien :** première année, périodique, retour d’absence, état
   des lieux, mi-carrière ou fin de carrière.
 * **Suivi du précédent entretien :** actions décidées, réalisées ou non, et pourquoi.
 * **Parcours depuis le dernier entretien :** formations suivies, certifications,
   évolutions de poste, de missions ou de rémunération.
 * **Compétences :** compétences maîtrisées, à développer, menacées par l’évolution
   du métier.
 * **Évolution du métier et de l’entreprise :** changements prévus et effets sur
   le poste.
 * **Besoins de formation :** pour le poste actuel, pour l’évolution de l’emploi,
   pour un projet personnel.
 * **Souhaits d’évolution :** projet à court et moyen terme, mobilité interne ou
   externe, reconversion, bilan de compétences, validation des acquis de l’expérience.
 * **Information du salarié :** compte personnel de formation, abondements possibles,
   conseil en évolution professionnelle.
 * **Plan d’action :** action, responsable, échéance.
 * **Commentaires du salarié :** [texte libre].
 * **Signatures :** salarié et responsable, avec la date de remise de la copie.

Pour un état des lieux, ajoutez le récapitulatif des huit dernières années : entretiens
réalisés, formations suivies, certifications obtenues, progression salariale ou 
professionnelle. Pour un entretien de mi-carrière ou de fin de carrière, ajoutez
les sujets propres à ces rendez-vous.

### Douze questions pour animer l’échange

 * Qu’est-ce qui a le plus changé dans votre poste depuis notre dernier entretien ?
 * Quelles compétences avez-vous développées sans formation, sur le terrain ?
 * Dans quelles tâches vous sentez-vous le plus à l’aise ? Le moins ?
 * Quelle partie de votre métier risque d’évoluer le plus, selon vous ?
 * De quelle formation auriez-vous besoin pour être plus serein dans votre poste ?
 * Y a-t-il une compétence que vous utilisiez avant et que vous aimeriez remobiliser ?
 * Où aimeriez-vous être dans quelques années ?
 * Un autre métier ou un autre service de l’entreprise vous attire-t-il ?
 * Avez-vous déjà consulté votre compte personnel de formation ?
 * Connaissez-vous le conseil en évolution professionnelle ?
 * Qu’est-ce qui vous empêcherait de suivre une formation : temps, organisation,
   contraintes personnelles ?
 * De quoi auriez-vous besoin de ma part pour avancer ?

## Que faire dans les situations délicates ?

La plupart des entretiens se passent sans heurt. Quelques situations reviennent 
pourtant souvent et méritent d’être anticipées.

### Le salarié n’a aucun projet

« Je suis bien comme ça » est une réponse acceptable. Ne forcez pas un projet d’évolution
qui n’existe pas. Recentrez l’échange sur le poste actuel : qu’est-ce qui va changer
dans les prochaines années, et que faut-il pour rester à l’aise ? Une formation 
d’entretien des compétences est un plan d’action tout à fait valable.

### Le projet ne trouve pas de place dans l’entreprise

Un salarié qui évoque une reconversion hors de l’entreprise vous dit quelque chose
d’important ; l’entretien est fait pour cela. Écoutez sans juger, orientez-le vers
le conseil en évolution professionnelle, le bilan de compétences ou la validation
des acquis de l’expérience, et cherchez ce qui peut le rapprocher de son projet 
sans quitter son poste tout de suite. Un salarié aidé dans sa réflexion reste souvent
plus longtemps qu’un salarié qui se sent ignoré.

### Le salarié veut parler salaire ou régler un différend

Reconnaissez la demande et proposez de la traiter ailleurs : « C’est un vrai sujet,
et je ne veux pas le traiter à la va-vite. Je vous propose qu’on en parle lors d’un
rendez-vous dédié, la semaine prochaine. » Fixez la date tout de suite. Si un conflit
couve depuis longtemps, notre guide pour [gérer les conflits au travail en tant que manager](https://powermycv.fr/gerer-conflits-travail-manager/)
vous aidera à préparer cet autre échange.

### Le salarié évoque sa santé

Lors de l’entretien de mi-carrière en particulier, le salarié peut parler de fatigue,
de douleurs ou d’un aménagement recommandé par le médecin du travail. Écoutez ce
qu’il choisit de dire, sans poser de questions sur son état de santé et sans le 
noter dans le compte rendu. Concentrez-vous sur ce qui relève de vous : l’organisation
du poste, les missions et les aménagements possibles.

### Le salarié refuse l’entretien

Commencez par comprendre : une mauvaise expérience passée, la crainte d’une évaluation
déguisée, un manque de temps. Réexpliquez l’objet de l’entretien et proposez une
autre date. S’il maintient son refus, conservez la trace écrite de vos propositions:
l’obligation d’organiser l’entretien pèse sur l’employeur, et il doit pouvoir montrer
qu’il l’a proposé. Les RH pourront vous dire comment consigner ce refus dans votre
entreprise.

## Que faire après l’entretien ?

L’entretien donne lieu à un document écrit, dont une copie est remise au salarié.
Ce compte rendu atteste que l’entretien a eu lieu et récapitule les échanges : conservez-
le, il servira au prochain entretien et à l’état des lieux.

### Rédigez un compte rendu fidèle et rapide

Rédigez-le dans la semaine, pendant que vos souvenirs sont précis. Reprenez les 
mots du salarié pour ses souhaits, plutôt que votre interprétation. Laissez-lui 
un espace pour ses commentaires, faites-le signer par les deux parties et remettez-
lui sa copie.

Un compte rendu ne contient ni appréciation de la performance, ni information sur
la santé, ni jugement sur la personnalité. Il décrit des compétences, des besoins,
des projets et des actions.

### Suivez les actions décidées

Inscrivez les échéances du plan d’action dans votre agenda. Une formation demandée
doit être transmise aux RH dans les jours qui suivent, un échange promis avec un
autre service doit être organisé. Un point d’étape quelques mois plus tard montre
au salarié que l’entretien n’était pas une formalité.

### Ce que risque l’employeur qui néglige l’entretien

Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’état des lieux des huit ans sert 
de contrôle. S’il révèle que le salarié n’a pas bénéficié des entretiens prévus 
et d’au moins une formation non obligatoire, l’employeur doit verser sur son compte
personnel de formation un abondement correctif, dont le montant est fixé par décret
et atteint plusieurs milliers d’euros.

Dans les entreprises plus petites, le salarié privé de ses entretiens peut demander
des dommages-intérêts s’il prouve un préjudice. **Au-delà du risque, un entretien
bâclé fait perdre une occasion rare de parler d’avenir avec chaque membre de l’équipe.**

## Questions fréquentes sur l’entretien de parcours professionnel

#### 󠀁[L’entretien de parcours professionnel est-il obligatoire ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#e552f8c97bf991cc1)󠁿

Oui. Le Code du travail l’impose à toutes les entreprises, quel que soit leur effectif,
pour tous les salariés, quel que soit leur contrat. L’employeur doit l’organiser
dans l’année qui suit l’embauche, puis tous les quatre ans au plus, et le proposer
au retour de certaines absences.

#### 󠀁[Quelle différence avec l’entretien professionnel ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#12e527ed6e9c3af15)󠁿

Il s’agit du même dispositif : l’entretien de parcours professionnel a pris la suite
de l’entretien professionnel, avec un calendrier et des sujets propres. Beaucoup
d’entreprises et de salariés continuent d’employer l’ancien nom. Dans tous les cas,
l’entretien porte sur l’avenir professionnel du salarié et jamais sur l’évaluation
de son travail.

#### 󠀁[Peut-on faire l’entretien de parcours professionnel le même jour que l’entretien annuel ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#45a424c167d9806b5)󠁿

Oui, à condition de bien séparer les deux : un temps dédié à chacun, deux comptes
rendus distincts et aucune question d’évaluation pendant l’entretien de parcours
professionnel. Beaucoup d’entreprises préfèrent toutefois les espacer de quelques
semaines, pour que le salarié ne confonde pas les deux exercices.

#### 󠀁[L’entretien peut-il se faire en visioconférence ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#705db72a25bd33f33)󠁿

Oui, rien ne s’y oppose, à condition que l’échange respecte les conditions prévues
par la loi : un vrai dialogue sur les sujets prévus, pendant le temps de travail,
suivi d’un compte rendu remis au salarié. Choisissez un moment calme et une connexion
fiable, car l’entretien demande de l’attention des deux côtés.

#### 󠀁[Qui peut conduire l’entretien de parcours professionnel ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#9d955b6027dc62fd4)󠁿

L’employeur, un supérieur hiérarchique ou un représentant de la direction. Le plus
souvent, c’est le manager direct, qui connaît le poste et ses évolutions, avec l’appui
des RH pour le cadre, les formations disponibles et le suivi des échéances.

#### 󠀁[Le salarié peut-il se faire aider pour préparer l’entretien ?](https://powermycv.fr/entretien-de-parcours-professionnel/#cd9ad0151c6023831)󠁿

Oui. Dans les entreprises de moins de 300 salariés, il peut s’appuyer sur un conseiller
en évolution professionnelle, un service gratuit et confidentiel. Dans toutes les
entreprises, il peut relire son précédent compte rendu, consulter son compte personnel
de formation et lister ses envies avant le rendez-vous.

## Un rendez-vous pour parler d’avenir

L’entretien de parcours professionnel se résume en une phrase : un échange régulier,
obligatoire et écrit, qui regarde vers les années à venir du salarié plutôt que 
vers son année écoulée. Le calendrier fixé par la loi n’est qu’un minimum ; rien
ne vous empêche d’en parler plus souvent.

Concrètement, commencez par établir la liste des échéances de votre équipe : date
d’embauche, date du dernier entretien, retours d’absence, anniversaires des 45 et
des 58 ans. Ensuite, pour chaque entretien, prévenez deux semaines avant, relisez
le compte rendu précédent, conduisez l’échange en six étapes et remettez la copie
écrite. Le reste se joue dans le suivi.

Pour l’autre grand rendez-vous de l’année, celui qui porte sur les résultats, notre
guide pour [conduire un entretien annuel d’évaluation](https://powermycv.fr/conduire-entretien-annuel/)
prend le relais. **Bien menés, ces deux entretiens se complètent : l’un dit où en
est le salarié, l’autre l’aide à décider où il veut aller.**