# Comment parler de ses défauts en entretien d’embauche : 20 exemples de réponses vraiment crédibles ? - Link: https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/ - Published: 2026-01-02T12:17:17+01:00 - Author: Stéphane Jacquot Résumé. Pour parler de vos défauts en entretien, citez un défaut réel que vous avez déjà commencé à corriger. Il ne doit toucher ni le cœur du poste, ni votre fiabilité. Pour le trouver, relisez vos anciennes évaluations, demandez l’avis de deux personnes qui vous ont vu travailler et repérez la situation qui vous met régulièrement en difficulté. Formulez ensuite votre réponse en trois temps : vous nommez le défaut en une phrase, vous racontez une situation précise où il s’est manifesté, puis vous expliquez ce que vous faites concrètement pour le gérer. Une réponse d’environ une minute suffit. Évitez les faux défauts comme « perfectionniste », les défauts qui touchent à la fiabilité, à l’honnêteté ou à la sécurité, et tout ce qui relève de votre santé ou de votre vie privée. Préparez enfin un second défaut et un exemple de plus : le recruteur relance souvent, et c’est sur la relance que les réponses récitées s’effondrent. Sabrina passe un entretien pour un poste d’assistante dans une agence immobilière. Tout se déroule bien jusqu’à la question : « Quel est votre principal défaut ? » Elle a préparé sa réponse : « Je suis un peu trop perfectionniste. » La recruteuse sourit et enchaîne : « Donnez-moi un exemple. » Sabrina hésite, parle de mails qu’elle relit plusieurs fois, puis se tait. Le silence dure. Elle sent qu’elle vient de perdre des points. Ce qui l’a mise en difficulté, c’est la relance. Une réponse toute faite tient dix secondes ; dès que le recruteur demande une précision, il faut un vrai défaut, une vraie situation et une vraie solution. Ce guide est entièrement consacré à la question des défauts. Vous y trouverez trois exercices pour identifier votre défaut, les filtres pour savoir s’il est dicible, une méthode de réponse en trois temps, vingt exemples commentés et la façon de réagir aux relances. Si l’on vous demande vos qualités et vos défauts dans la même question, notre article sur [les qualités et défauts en entretien d’embauche](https://powermycv.fr/qualites-et-defauts-entretien-embauche/) propose des réponses complètes selon votre profil. ## Sommaire * [Pourquoi le recruteur vous interroge sur vos défauts](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_Pourquoi_le_recruteur_vous_interroge_sur_vos_defauts) * [Comment trouver votre vrai défaut avant l’entretien ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_Comment_trouver_votre_vrai_defaut_avant_lentretien) * [Quels défauts dire en entretien ? Les 3 filtres pour choisir](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_Quels_defauts_dire_en_entretien_Les_3_filtres) * [Comment parler de ses défauts en entretien : la méthode en 3 temps](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_Comment_parler_de_ses_defauts_en_entretien_la) * [20 exemples de défauts à citer en entretien, avec la réponse](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_20_exemples_de_defauts_a_citer_en_entretien) * [Comment répondre quand le recruteur relance ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_Comment_repondre_quand_le_recruteur_relance) * [Questions fréquentes sur les défauts en entretien](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_Questions_frequentes_sur_les_defauts_en_entretien) * [Un défaut bien préparé rassure le recruteur](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#toc_Un_defaut_bien_prepare_rassure_le_recruteur) ## Pourquoi le recruteur vous interroge sur vos défauts Personne n’attend d’un candidat qu’il soit sans défaut. Un recruteur expérimenté se méfie même de celui qui prétend n’en avoir aucun. Ce qu’il évalue, c’est la façon dont vous parlez de vos limites. ### Il teste votre lucidité et votre capacité à progresser En quelques phrases, votre réponse lui apprend trois choses : * **Vous connaissez-vous ?** Un défaut précis montre que vous avez pris du recul sur votre façon de travailler. * **Acceptez-vous la critique ?** Si vous parlez calmement d’un point faible, le recruteur imagine que vous accueillerez aussi les remarques d’un futur responsable. * **Ce défaut est-il compatible avec le poste ?** Un défaut gênant pour une mission secondaire n’inquiète pas ; un défaut qui touche le cœur du métier pose question. Le défaut lui-même compte donc moins que ce que vous en faites. Deux candidats peuvent citer la même difficulté : celui qui explique comment il la gère rassure, celui qui la présente comme une fatalité inquiète. ### Les différentes formes de la question La question arrive rarement sous la forme scolaire « Quels sont vos défauts ? ». Préparez-vous à l’entendre sous l’une de ces variantes : * « Quels sont vos points faibles ? » * « Sur quoi aimeriez-vous progresser ? » ou « Quels sont vos axes d’amélioration ?» * « Que vous reprocherait votre ancien responsable ? » * « Qu’est-ce que vos collègues trouvent difficile chez vous ? » * « Quel est votre plus grand défaut ? » Toutes appellent la même réponse de fond. Seule la porte d’entrée change : quand on vous demande ce que dirait un ancien responsable, commencez par « Il m’a déjà fait remarquer que… », puis déroulez la même méthode. Une question voisine porte sur vos erreurs passées. Elle demande de raconter un événement plutôt qu’un trait de caractère : notre article sur la question [« Avez-vous déjà commis une erreur au travail ? »](https://powermycv.fr/avez-vous-deja-commis-une-erreur-au-travail-reponse-entretien/) vous aidera à la préparer séparément. ## Comment trouver votre vrai défaut avant l’entretien ? Beaucoup de candidats se rabattent sur un faux défaut parce qu’ils ne savent pas lequel citer. Trois exercices simples vous donnent en une demi-heure une liste de défauts réels, avec les exemples qui vont avec. ### Relisez ce qu’on vous a déjà reproché Rassemblez les traces écrites de votre parcours : comptes rendus d’entretiens annuels, appréciations de stage, bulletins de formation, mails de retour d’un responsable. Notez chaque remarque qui revient plus d’une fois, même formulée gentiment : « gagnerait à s’affirmer davantage », « doit veiller aux délais », « pourrait déléguer plus ». Ces remarques ont un double avantage. Elles sont vraies, puisqu’un tiers les a constatées, et elles vous fournissent une situation à raconter. ### Demandez à deux personnes qui vous ont vu travailler Choisissez un ancien collègue, un tuteur, un responsable ou un camarade de projet. Envoyez-leur un message court : > « Je prépare un entretien. Si tu devais citer une chose que je pourrais améliorer > dans ma façon de travailler, ce serait quoi ? Tu peux être franc, ça m’aide. » Évitez de demander à des proches qui ne vous ont jamais vu au travail : ils parleront de votre caractère à la maison, ce qui n’aide pas. Si deux personnes citent le même point, vous tenez votre défaut. ### Repérez la situation qui vous met en difficulté Complétez cette phrase avec trois situations : « Au travail, je suis moins à l’aise quand… ». Par exemple : quand les consignes changent en cours de journée, quand je dois relancer un client qui ne paie pas, quand je dois prendre la parole devant un groupe. Pour chacune, demandez-vous ce que vous faites spontanément : vous repoussez, vous vous énervez, vous en faites trop, vous attendez qu’on vienne vous chercher. Ce réflexe, c’est votre défaut. La situation, c’est votre exemple. **Votre fiche de préparation** À l’issue des trois exercices, notez sur une feuille : * **Trois défauts possibles**, formulés en une phrase chacun. * **Pour chacun, une situation précise** où il s’est manifesté : où, quand, avec quelle conséquence. * **Pour chacun, ce que vous faites déjà** pour le limiter : une habitude, un outil, un réflexe. Un défaut pour lequel vous ne trouvez ni situation ni action n’est pas prêt à être cité. Gardez les deux défauts les plus complets : le premier pour la question, le second pour la relance. ## Quels défauts dire en entretien ? Les 3 filtres pour choisir Tous les défauts vrais ne sont pas bons à dire. Passez chaque défaut de votre liste à travers trois filtres. S’il en franchit un seul de travers, choisissez-en un autre. ### Filtre 1 : il est vrai et vous pouvez le raconter Un défaut inventé se repère vite : il manque de détails et la relance le fait tomber. Le vôtre doit s’appuyer sur une situation que vous avez vécue et que vous pouvez décrire en deux phrases. C’est aussi ce qui vous évitera de paniquer si le recruteur creuse. ### Filtre 2 : il ne touche pas le cœur du poste Reprenez l’offre d’emploi et surlignez les trois missions principales et les qualités demandées. Votre défaut ne doit concerner aucune d’entre elles. Exemples : être mal à l’aise au téléphone passe pour un poste de saisie comptable, pas pour un poste de téléconseiller. Avoir du mal avec la paperasse passe pour un poste de cuisinier, pas pour un poste d’assistant administratif. Le même défaut peut donc être acceptable dans une candidature et éliminatoire dans une autre : vérifiez-le à chaque offre. ### Filtre 3 : vous faites déjà quelque chose pour le gérer Le recruteur doit repartir avec l’idée d’un risque maîtrisé. Il vous faut donc une action concrète, déjà en place : une liste de tâches tenue chaque matin, une alarme de rappel, une relecture par un collègue, une formation suivie, une habitude prise après une remarque. Une bonne intention ne suffit pas : « j’essaie de m’améliorer » ne dit rien de ce que vous faites. ### Les défauts à ne jamais citer Certains défauts font fuir quel que soit le poste. Évitez : * **Les défauts qui touchent à la fiabilité :** retards fréquents, absences, oublis de rendez-vous, travail non rendu. * **Les défauts qui touchent à l’honnêteté ou au respect :** tendance à arranger la vérité, colères, propos blessants. * **Les défauts dangereux dans le métier :** l’inattention pour un poste de conduite, de soin ou de sécurité. * **Les faux défauts :** « perfectionniste », « je travaille trop », « trop exigeant avec moi-même ». Le recruteur les entend sans cesse et les prend pour une esquive. * **Ce qui relève de l’intime :** santé, situation familiale, difficultés personnelles. Vous n’avez pas à en parler, et le recruteur ne vous le demande pas. Le perfectionnisme n’est pas interdit pour autant. S’il est réel, nommez-le par son effet concret : « Je passe trop de temps sur la mise en forme de mes documents.» Le recruteur entend alors une difficulté précise, et plus une formule apprise. Pour repérer les autres maladresses qui coûtent cher le jour J, consultez notre liste des [erreurs à éviter en entretien d’embauche](https://powermycv.fr/erreurs-entretien-embauche/). ## Comment parler de ses défauts en entretien : la méthode en 3 temps Une bonne réponse dure environ une minute, soit une centaine de mots. Elle suit toujours le même enchaînement : le défaut, la situation, l’action. ### Temps 1 : nommez le défaut en une phrase Allez droit au but, sans adoucir ni dramatiser. Les formules « j’ai tendance à… » ou « j’ai du mal à… » conviennent bien, car elles décrivent un comportement et non votre personnalité entière. Comparez « Je suis désorganisé » et « J’ai tendance à me disperser quand plusieurs demandes arrivent en même temps ». La seconde phrase dit la même chose, mais elle situe le problème dans un contexte précis, donc gérable. ### Temps 2 : racontez une situation précise Une ou deux phrases suffisent : où vous étiez, ce qui s’est passé, ce que ça a provoqué. Le recruteur cherche la preuve que vous avez vraiment observé ce défaut chez vous. Choisissez une situation aux conséquences modestes : un délai serré, une soirée de travail en plus, une remarque d’un collègue. Une histoire qui finit par une faute grave ou un licenciement détournerait l’attention de votre réponse. ### Temps 3 : expliquez ce que vous faites maintenant C’est la partie la plus longue et la plus importante. Décrivez une ou deux actions concrètes, et si possible le résultat observé : « depuis, je n’ai plus manqué de relance », « mon responsable me l’a fait remarquer lors de l’entretien suivant ». Terminez sur une note honnête : « C’est encore un point de vigilance, mais je sais le repérer. » Cette phrase montre que vous ne prétendez pas avoir réglé le problème par magie. **Avant / après : la réponse de Sabrina** **Avant :** « Je suis un peu trop perfectionniste, j’aime que les choses soient bien faites. » **Après :** « J’ai du mal à dire non quand un collègue me demande un service. Dans mon dernier poste, j’ai accepté plusieurs demandes urgentes le même après-midi et j’ai fini une relance client après la fermeture. Depuis, je note chaque demande dans une liste partagée et je donne un délai réaliste au lieu de dire oui tout de suite. Les agents savent quand ce sera fait, et je ne travaille plus dans l’urgence.» La seconde version tient en quatre phrases. Le défaut est réel, l’exemple est concret, la solution est visible et vérifiable. ## 20 exemples de défauts à citer en entretien, avec la réponse Voici vingt défauts courants, regroupés en quatre familles. Chacun s’accompagne d’une réponse type construite avec la méthode en trois temps, puis d’une indication sur les postes où il passe bien et ceux où il vaut mieux l’éviter. Ne recopiez pas ces réponses : gardez la structure et remplacez la situation par la vôtre. Pour vous entraîner à les dire sans réciter, la méthode décrite dans notre article sur la façon de [se présenter en entretien en 2 minutes](https://powermycv.fr/comment-se-presenter-en-entretien-2-minutes/) fonctionne aussi pour cette question. ### Défauts liés à l’organisation et au temps **1. Sous-estimer le temps nécessaire** > « J’ai tendance à sous-estimer le temps que prennent certaines tâches, surtout > celles que je connais bien. Il m’est arrivé de finir un inventaire bien plus tard > que prévu parce que je n’avais pas compté les vérifications. Maintenant, j’ajoute > systématiquement une marge à mes estimations et je découpe les gros travaux en > étapes que je note dans mon agenda. » Passe bien dans la plupart des postes d’exécution. À éviter pour un poste de planification ou de gestion de projet, où l’estimation des délais fait partie du métier. **2. Avoir du mal à dire non** > « J’ai du mal à refuser quand on me demande de l’aide, et je me retrouve parfois > avec trop de choses à gérer en même temps. Après une semaine où j’ai accumulé > les retards, j’ai pris l’habitude de vérifier ma charge avant d’accepter et de > proposer un délai plutôt qu’un oui immédiat. » Passe bien pour les postes d’assistance, d’accueil ou de soutien à une équipe. Plus délicat pour un poste de manager, qui doit savoir arbitrer : si c’est votre cas, lisez notre article sur [le manager qui dit toujours oui](https://powermycv.fr/manager-deborde-pourquoi-vous-dites-toujours-oui/). **3. Repousser les tâches qui ne plaisent pas** > « Je repousse volontiers les tâches qui m’intéressent moins, comme le classement > ou les comptes rendus. Ça m’a déjà mis en retard pour transmettre des documents. > Je les traite maintenant en début de matinée, en blocs de vingt minutes, avant > de passer au reste. » Passe bien si ces tâches restent secondaires dans le poste. À éviter quand elles en sont le cœur. Si le sujet vous parle, notre article pour [se libérer de la procrastination](https://powermycv.fr/comment-se-liberer-de-la-procrastination/) propose d’autres méthodes à citer. **4. Se disperser entre plusieurs sujets** > « Quand plusieurs dossiers m’intéressent, je passe de l’un à l’autre et je finis > la journée avec beaucoup de choses commencées. J’ai changé ma façon de faire : > je choisis chaque matin trois priorités et je ne passe à la suivante qu’une fois > la première terminée. » Passe bien dans les métiers variés et polyvalents. À éviter pour les postes de contrôle ou de vérification qui demandent une concentration longue. **5. Être moins à l’aise avec l’administratif** > « La partie administrative n’est pas celle où je suis le plus à l’aise. J’ai déjà > laissé traîner des notes de frais ou des rapports d’intervention. Je bloque maintenant > un créneau fixe chaque vendredi pour les traiter, et je ne pars pas sans les avoir > finis. » Passe bien pour les métiers techniques, de terrain ou de vente. À éviter pour un poste d’assistant, de gestionnaire ou de comptable. ### Défauts liés à la communication et aux relations **6. Être réservé avec une nouvelle équipe** > « J’ai besoin d’un peu de temps avant d’être à l’aise avec de nouvelles personnes, > et je peux paraître en retrait les premières semaines. Lors de mon dernier changement > de poste, j’ai décidé d’aller déjeuner avec un collègue différent chaque jour > la première semaine. Ça m’a aidé à m’intégrer plus vite. » Passe bien pour les postes techniques, de production ou d’analyse. À éviter pour l’accueil, la vente ou tout poste où le premier contact compte. **7. Éviter les désaccords** > « J’ai longtemps évité les sujets qui fâchent, et certains problèmes ont traîné > plus que nécessaire. J’apprends à en parler plus tôt, en m’appuyant sur des faits > plutôt que sur des impressions, et en proposant une solution en même temps que > le problème. » Passe bien dans la plupart des postes. Plus délicat pour un poste d’encadrement. Notre article pour répondre à la question [« Parlez-moi d’un conflit au travail »](https://powermycv.fr/repondre-parlez-moi-d-un-conflit-au-travail-entretien-embauche/) vous aidera à préparer l’exemple qui va avec. **8. Être trop direct** > « Je dis les choses assez franchement, et un collègue m’a fait remarquer qu’une > de mes remarques l’avait blessé. Depuis, je fais attention à la forme : je commence > par ce qui va bien, puis je propose une piste plutôt que de pointer seulement > ce qui ne va pas. » Passe bien dans les métiers techniques ou là où la clarté est appréciée. À éviter pour la relation client sensible ou les postes qui demandent beaucoup de diplomatie. **9. Avoir du mal à demander de l’aide** > « J’ai tendance à vouloir me débrouiller seul, même quand je bloque. Sur une panne > difficile, j’ai perdu une heure avant d’appeler un collègue qui avait la solution. > Maintenant, je me fixe une limite de temps : si je n’avance pas au bout de vingt > minutes, je demande. » Passe bien dans presque tous les postes, à condition de montrer la règle que vous vous êtes fixée. Dans les métiers de sécurité ou de soin, insistez sur le fait que vous demandez systématiquement en cas de doute. **10. Être mal à l’aise pour parler en groupe** > « Je suis moins à l’aise pour prendre la parole en réunion que dans un échange > en tête-à-tête. Pour compenser, je prépare deux ou trois points avant chaque réunion, > et je me suis porté volontaire pour présenter le bilan de l’équipe afin de m’y > habituer. » Passe bien pour les postes où l’on parle surtout à une personne à la fois. À éviter pour un poste de formateur ou de commercial grands comptes. Si le trac vous gêne aussi en entretien, lisez notre article sur la [peur de parler en entretien](https://powermycv.fr/peur-de-parler-en-entretien-d-embauche/). ### Défauts liés au rapport au travail et à la confiance **11. Vouloir tout vérifier soi-même** > « J’ai tendance à vouloir repasser derrière tout le monde, ce qui ralentit l’équipe. > Sur un chantier, je refaisais les métrés de mon apprenti. J’ai appris à lui confier > une tâche entière avec un seul point de contrôle à la fin, et il progresse plus > vite. » Passe bien pour un poste d’expert ou de référent. Pour un poste de manager, montrez bien ce que vous déléguez : notre guide pour [apprendre à déléguer](https://powermycv.fr/deleguer/) vous donnera des exemples concrets. **12. Avoir du mal à mettre en avant ses réussites** > « J’ai du mal à parler de ce que je réussis, par peur de paraître prétentieux. > Lors d’un entretien annuel, mon responsable m’a dit que je ne valorisais pas assez > mon travail. Je note maintenant chaque mois mes résultats concrets pour pouvoir > en parler simplement, chiffres à l’appui. » Passe bien dans la plupart des postes. À éviter pour un poste commercial, où savoir se vendre fait partie du métier. Notre article sur la question [« Quelle est votre plus grande réussite ? »](https://powermycv.fr/quelle-est-votre-plus-grande-reussite-professionnelle-reponse-exemples/) vous aidera à travailler ce point. **13. Manquer d’assurance au début d’une mission** > « Au début d’une nouvelle mission, je vérifie souvent mes décisions deux fois, > ce qui me ralentit. Pour avancer plus vite, je fais le point avec mon responsable > dès la fin de la première semaine pour savoir si je suis dans la bonne direction. > Ensuite, je prends rapidement mes marques. » Passe bien pour un premier emploi ou une reconversion. À éviter pour les missions courtes où l’on attend une autonomie immédiate. **14. Trop réfléchir avant d’agir** > « J’ai tendance à vouloir tout analyser avant de me lancer. Sur un projet, j’ai > passé trop de temps à comparer des fournisseurs alors qu’un premier devis aurait > suffi pour avancer. Je fixe maintenant une date de décision dès le départ, et > je m’y tiens. » Passe bien pour les postes d’analyse, de contrôle ou d’achat. À éviter pour les métiers de l’urgence, de la restauration ou du dépannage. **15. S’impatienter quand le travail des autres traîne** > « Je supporte mal d’attendre quand une tâche dépend de quelqu’un d’autre. Il m’est > arrivé de relancer un collègue de façon un peu sèche. Je préfère maintenant fixer > une date avec la personne dès le départ, puis faire un point calme si elle n’est > pas tenue. » Passe bien dans les postes autonomes. Plus délicat dans un travail très collectif: insistez alors sur la façon dont vous avez changé votre manière de relancer. ### Défauts liés à l’adaptation et au changement **16. Être déstabilisé par les changements de dernière minute** > « Les changements de priorité en cours de journée me déstabilisent un peu, surtout > quand je suis concentré sur une tâche. Je garde maintenant une marge libre dans > mon planning et je demande tout de suite ce qui passe en premier, pour me réorganiser > sans perdre de temps. » Passe bien dans les organisations stables. À éviter pour l’événementiel, la logistique d’urgence ou les petites structures où tout bouge vite. **17. Être lent à prendre en main les nouveaux outils** > « Je mets un peu plus de temps que d’autres à maîtriser un nouveau logiciel. Quand > mon entreprise a changé d’outil de gestion, je me suis fait un petit guide avec > captures d’écran des opérations courantes. Au bout de trois semaines, c’est moi > que les collègues venaient consulter. » Passe bien pour les métiers manuels, de soin ou de terrain. À éviter pour les postes où l’outil numérique est le cœur du travail. **18. Avoir besoin de temps pour prendre ses marques** > « Dans un nouvel environnement, j’ai besoin de quelques semaines pour comprendre > comment les choses fonctionnent. Pendant cette période, je pose beaucoup de questions > et je prends des notes, ce qui me permet ensuite de travailler de façon autonome > et sans erreur. » Passe bien pour un poste durable. À éviter pour l’intérim ou les remplacements courts, où il faut être efficace dès le premier jour. **19. Répondre trop vite aux urgences des autres** > « Quand quelqu’un arrive avec une urgence, j’ai le réflexe de tout lâcher pour > l’aider, au détriment de mon propre travail. J’ai appris à poser une question > avant : pour quand est-ce que tu en as besoin ? Souvent, l’urgence peut attendre > une heure. » Passe bien pour les postes de support ou d’assistance, où la réactivité est appréciée. À éviter pour les postes qui demandent de longues périodes de travail de fond. **20. Avoir du mal à lâcher un dossier** > « Quand je me suis beaucoup investi dans un dossier, j’ai du mal à le considérer > comme terminé et je continue à l’améliorer. Je définis maintenant au départ ce > qui fera dire que c’est fini, et je m’arrête quand ces critères sont remplis. » Passe bien pour les postes où la qualité prime sur la quantité. À éviter pour les postes à fort volume, où il faut enchaîner les dossiers. ## Comment répondre quand le recruteur relance ? La relance est le moment où l’on distingue une réponse préparée d’une réponse récitée. Voici les quatre plus fréquentes et la façon d’y faire face. ### « Pouvez-vous me donner un exemple ? » Si vous avez suivi la méthode, vous avez déjà donné un exemple. Le recruteur en veut peut-être un second : gardez donc une deuxième situation en réserve pour votre défaut principal. Racontez-la en deux phrases, puis revenez sur ce que vous faites pour éviter que ça se reproduise. ### « Et un autre défaut ? » C’est pour ce moment que vous avez préparé un second défaut. Présentez-le plus brièvement que le premier, en trois phrases. Si le recruteur demande un troisième défaut, répondez simplement : « Ce sont les deux points sur lesquels je travaille le plus ; je préfère vous parler de ceux-là plutôt que d’en inventer un. » Cette franchise est en général bien reçue. ### « Ce défaut ne risque-t-il pas de poser problème ici ? » Le recruteur vérifie si vous avez réfléchi au poste. Reconnaissez le lien, puis montrez la limite : « Ce poste comporte en effet des changements de priorité. C’est justement pour ça que je garde une marge dans mon planning. Et la plupart de vos missions, le suivi des dossiers et la relation avec les clients, correspondent à ce que je fais bien. » Ne vous défendez pas longuement : une réponse calme rassure davantage qu’une plaidoirie. ### « Que dirait votre ancien responsable ? » Répondez avec une remarque qu’il vous a réellement faite, de préférence celle que vous avez trouvée en relisant vos évaluations. Ajoutez ce que vous en avez fait. Si votre réponse ne vous a pas convaincu sur le moment, vous pouvez y revenir plus tard dans l’échange : notre méthode pour [rattraper une réponse ratée en entretien](https://powermycv.fr/rattraper-une-reponse-ratee-en-entretien-d-embauche/) explique comment le faire sans gêne. ## Questions fréquentes sur les défauts en entretien #### 󠀁[Combien de défauts faut-il citer en entretien ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#2ccf5a20d5eac1786)󠁿 Un défaut bien développé suffit en général. Préparez-en un second pour la relance. Au-delà de deux, vous risquez de donner une image trop négative de vous-même ou de perdre le recruteur dans les détails. Si la question demande explicitement trois défauts, présentez le premier en détail et les deux autres en une ou deux phrases chacun. #### 󠀁[Peut-on dire qu’on n’a pas de défaut ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#e0317efb0b7760412)󠁿 Non. Cette réponse donne l’impression que vous manquez de recul ou que vous refusez de jouer le jeu. Tout le monde a des points à améliorer, et le recruteur le sait. Mieux vaut un petit défaut bien expliqué qu’un refus de répondre. #### 󠀁[Faut-il parler d’un problème de santé ou d’une situation personnelle ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#fe51143f32a7c2fd9)󠁿 Vous n’y êtes pas tenu. Les questions posées en entretien doivent avoir un lien direct et nécessaire avec le poste : comme le rappelle [la fiche de Service-Public sur les méthodes de recrutement autorisées](https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/F1684), l’employeur ne doit pas, en principe, vous interroger sur votre santé ou votre situation familiale. La même fiche précise que le candidat doit répondre de bonne foi : choisissez donc un défaut vrai, mais tiré de votre vie professionnelle. #### 󠀁[Quels défauts citer quand on n’a jamais travaillé ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#87f860750375cc05a)󠁿 Puisez dans vos études, vos stages, vos jobs d’été ou vos activités associatives. Un travail de groupe, une période d’examens ou un stage suffisent à révéler un défaut: tout faire à la dernière minute, avoir du mal à demander de l’aide, être mal à l’aise à l’oral. Appliquez ensuite la même méthode : le défaut, la situation, ce que vous faites pour le gérer. #### 󠀁[Que répondre à la question du plus grand défaut ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#d271815f5638b034e)󠁿 Choisissez votre défaut principal, celui pour lequel vous avez l’exemple le plus solide. Le mot « plus grand » n’oblige pas à citer un défaut grave : le recruteur veut voir si vous êtes capable de hiérarchiser. Vous pouvez commencer par « Le point sur lequel je travaille le plus, c’est… », puis dérouler la méthode en trois temps. #### 󠀁[Quels défauts citer pour un poste de manager ?](https://powermycv.fr/parler-defauts-entretien-embauche/#3c32c52b62eaba927)󠁿 Évitez les défauts qui touchent directement à l’encadrement, comme l’incapacité à trancher ou les colères. Privilégiez des défauts de manager en progression : déléguer encore trop peu, être exigeant sur les délais, avoir longtemps évité les recadrages. Montrez chaque fois ce que vous avez changé dans votre manière de faire avec l’équipe. Notre liste de [questions les plus posées en entretien d’embauche](https://powermycv.fr/questions-en-entretien-d-embauche/) vous aidera à préparer les autres questions spécifiques à ce type de poste. ## Un défaut bien préparé rassure le recruteur Parler de ses défauts en entretien demande surtout de la préparation. Trouvez un défaut réel grâce à vos anciennes évaluations et à l’avis de deux personnes qui vous ont vu travailler. Vérifiez qu’il ne touche pas le cœur du poste. Formulez- le en trois temps : le défaut, la situation, ce que vous faites. Préparez enfin un second défaut et un second exemple pour les relances. Revenons à Sabrina. Pour son entretien suivant, elle a relu ses comptes rendus d’entretiens annuels : deux d’entre eux mentionnaient sa difficulté à refuser les demandes des agents. Elle a retrouvé la situation de l’après-midi surchargé et la liste partagée qu’elle avait mise en place ensuite. Quand la question est arrivée, elle a répondu en moins d’une minute. Le recruteur a demandé un autre exemple ; elle en avait un. **Cette fois, la question des défauts n’a pas créé de malaise. Le recruteur a même demandé à voir comment elle organisait sa liste de demandes, et l’échange a continué sur ses méthodes de travail.** C’est ce que produit une réponse sincère et préparée: elle ouvre la discussion au lieu de la fermer. Pour aller plus loin, consultez notre guide complet pour [réussir un entretien d’embauche](https://powermycv.fr/comment-reussir-entretien-embauche/) et notre article sur les [qualités et défauts en entretien](https://powermycv.fr/qualites-et-defauts-entretien-embauche/), utile quand les deux sont demandés ensemble.